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　　“董明珠健康家”深圳首家旗舰店在罗湖区深业泰富广场正式开业。活动现场，CMO朱磊在承受南都湾财社记者等媒体采访时，就外界重视的“董明珠健康家”选址逻辑、业态特征、技能实力及未来规划等问题，进行了具体回答。

　　为何将深圳首店选址罗湖？朱磊表明，罗湖作为深圳传统商业中心区，是格力进入大湾区商场的重要“试验田”。深圳作为经济重镇，是调查粤港澳区域消费趋势的窗口，而罗湖具有高展现面、大人流量与强商业生机，一起能与深业集团构成协同协作。经过一年精心准备，格力终究选定此处，旨在打造具有标杆含义的首店，验证“健康家”形式在一线城市中心区域的可行性与招引力。

　　开业现场，一台能制造咖啡的机器人招引了很多目光。朱磊介绍，这仅仅格力智能实力的“冰山一角”。2025年末，格力金湾智能工厂当选工信部第一批“领航级智能工厂”，是广东省仅有当选企业。工厂内2000多台工业及智能配备均由格力自主出产，这些“赛博工友”不仅能承重600公斤，担任重型工业使命，还可完结焊接、涂胶等精细操作，其中心技能如电机、减速器、谐波设备及关节均完成自研自产。咖啡制造仅是其在消费场景的新运用，未来格力将根据商场需求，在更多服务场景中进行开发迭代。

　　面临与小米之家、华为全屋智能的比照，朱磊清晰了“董明珠健康家”的差异化定位：它并非单纯的家电调集店，而是环绕“健康生活方式”进行家庭场景重构。在中心理念上，以“健康”为中心，从空气、饮食、用水等维度供给系统化解决计划；在产品逻辑上，并非简略组合家电，而是根据实在家庭运用场景布局，着重体会与功用交融；在事务重心上，当时聚集空调、冰箱、洗衣机、厨房电器等全屋健康家电，暂未触及手机或轿车生态延伸。

　　到现在，“董明珠健康家”全国门店数量已打破1000家。虽然此前曾提出“一年3000家”的方针，但实践推进中格力坚持“质量优先”准则，节奏相对抑制。不过，运营效果超出预期，非品类出售占比已达42%，远高于初期想象，包头、石家庄等地的优质门店更是成功打破了“格力只要”的固有认知。朱磊表明，未来开店仍将遵从商场成熟度与选址务实性准则，不设硬性数量指标，着重每家店在场景打磨上的继续优化。

　　南都湾财社记者发现，现在，“董明珠健康家”主力门店面积为150平方米以上，但针对空间存在约束的商户需求，格力正活跃规划中小型店型。经过多媒体技能完成“无限货架”，在有限空间内保存完好体会功用，新店型命名没有终究确认。一起，朱磊清晰，现有格力专卖店不会全面晋级为“健康家”，中央空调等专业门店仍将保存独立商场定位，构成差异化共存格式。

　　值得一提的是，深圳罗湖首店还承担着“新品试验场”的人物，明珠冰箱、脱谷机等最新产品和技能均在此首先露脸，顾客可体会到其他门店没有铺货的新品。店内工作人员介绍，开业期间，店内推出专属福利价，标价遍及低于官网、小程序及抖音渠道价格。朱磊笑称：“我自己都在店里买了搪瓷锅和脱谷机，比手机下单还廉价。”

　　朱磊表明，“董明珠健康家”是广东推进“服务业与制造业深层次地交融”的典型事例。其本质是从顾客生活方式动身，反向驱动产品研发与定制，再经过新式零售业态出现。这一体会式业态不再局限于传统家电卖场，而是供给“家的产品+家的服务”全体计划，中心驱动力是对“健康”需求的深度洞悉。唯有满意公民对美好生活的神往，企业才干穿越周期，完成“开一家火一家”。